PAVEL KOLESÁR / EVENT MANAŽÉR A LEKTOR

Väčšina eventov sa robí podľa trendov. Málokto vie povedať prečo.

Vediem eventové centrum, kde ročne vznikne cez 300 akcií. Za päť rokov mi cez ruky prešlo vyše 1500 seminárov, veľtrhov, konferencií aj veľkých výročí.

Pri väčšine z nich sa opakuje tá istá vec: niekto niekde videl zrkadlo na fotenie a chce ho tiež, hoci so zámerom akcie nemá nič spoločné. Učím rámec IDEA, kde sa každé rozhodnutie od priestoru po catering meria zámerom.

Kurz event manažmentu

Kurz otváram dvakrát ročne. Napíšem vám, keď sa otvorí ďalší beh.

100 tvrdení o eventoch

Čo o eventoch tvrdí prax a čo z toho potvrdil výskum. Dvadsať hneď a bez e-mailu.

Kurz hodnotia absolventi 4,8 z 5 (19 hodnotení).

Pavel Kolesár, event manažér a lektor

1500+

PRIPRAVENÝCH AKCIÍ

300+

AKCIÍ ROČNE

4,8/5

HODNOTENIE KURZU OD 19 ABSOLVENTOV

RÁMEC IDEA

Celý event vo štyroch fázach a šestnástich krokoch

Rámec IDEA som nevymyslel pri stole. Vznikol z analýzy vyše 1500 akcií, ktoré som pripravil alebo videl zblízka. Keď som hľadal, kde sa chyby opakujú, vyšli štyri fázy a šestnásť krokov. Každé zo 100 tvrdení patrí do niektorého z nich.


Aký príbeh akcie rozpráva od pozvánky po rozlúčenie.

V kompletnej brožúre

Technický plán, dodávatelia, test na mieste.

V kompletnej brožúre

Dotazník, rozhovory, poznámky z priebehu akcie.

V kompletnej brožúre

Celý rámec IDEA preberáme krok za krokom v kurze.

Pavel Kolesár, event manažér a lektor

O mne

Pavel Kolesár

Začalo sa to tým, že som na LinkedIne čítal radu o eventoch a napadlo mi, či to niekto niekdy overil. Overil som desať tvrdení. Potom dvadsať. Nakoniec ich bolo sto.

Som Pavel Kolesár. Vediem eventové centrum a učím event manažment. Ročne mi prejde rukami niekoľko stoviek akcií: od seminárov cez veľtrhy až po veľké výročia.

Nie som agentúra a agentúram nekonkurujem. Práve to mi dáva nezávislosť: môžem tvrdenia o eventoch porovnávať s výskumom bez ohľadu na to, čo sa v obore predáva.

Nehovorím, že mám na všetko dôkaz. Pri časti tvrdení výskum jednoducho nie je a je to pri nich napísané. To je pre mňa dôležitejšie než tie, kde dôkaz je.

Z akcií

Pavel Kolesár na mestskom festivalePavel Kolesár moderuje večerný galavečerPavel Kolesár briefuje tím na akcii

Občas ľuďom event rozhovorím

Robiť event je časovo aj nervovo drahé a nie vždy sa to oplatí. Ak potrebujete rýchlo zvýšiť povedomie o značke, možno bude lepšia kampaň. Agentúra vám to asi nepovie, ja áno. Nemám vám čo predať okrem toho, aby ste sa rozhodli správne.

Ak mi chcete urobiť radosť, napíšte mi, ktoré tvrdenie vám najviac sedelo s praxou. Alebo mi pošlite štúdiu, ktorá niektorý môj verdikt vyvracia. To druhé ma poteší viac.

Firmám občas pomáham s eventovou stratégiou. Napíšte mi na pavel@pavelkolesar.com.

MÝTY A PRAVDY O EVENTOCH

100 tvrdení o eventoch

Prešiel som sto rád, ktoré sa v event manažmente opakujú, a porovnal ich s akademickým výskumom. Dvadsať tvrdení si prečítate hneď nižšie. Zvyšných 80 nájdete v kompletnej brožúre, ktorú pošlem e-mailom.

Zobrazujem 20 vybraných tvrdení zo 100.

Dvadsať tvrdení, ktoré si prečítate hneď

79/100Fáza III: EXECUTION → Krok 12. Krízový scenár

Tragédie a udupanie v davoch spôsobuje panika

Mýtus

(silná evidencia priamo z eventových tragédií a fyzikálnych modelov, najvyššia miera istoty)

V praxi

Pri plánovaní kapacity a vstupov riešte fyzickú priepustnosť a šírku koridorov, nie osvetu o tom, aby sa ľudia „nepanikárili". Sledujte hustotu davu v reálnom čase a majte vopred definovanú hranicu, pri ktorej zasahujete. Tlakové vlny v hustom dave vznikajú bez ohľadu na to, aký pokojný je dav emocionálne. Nikdy nenavrhujte jediný úzky vstupný koridor ako hlavnú kapacitnú cestu pre veľký počet ľudí.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Helbing, Johansson a Al-Abideen (2007) vo videoanalýze davu počas pútí do Mekky ukázali, že priemerná hustota davu zriedka presahuje 6 osôb na meter štvorcový, no lokálne hustoty môžu byť výrazne vyššie. Pri hustote okolo 7 osôb na meter štvorcový sa dav podľa Fruina (1993) mení na takmer tekutú masu a vznikajú tlakové vlny prenášajúce silu bez ohľadu na emocionálny stav jednotlivcov.. Helbing a Mukerji (2012) v analýze tragédie Love Parade v Duisburgu (2010) potvrdili, že príčinou boli štrukturálne a logistické zlyhania, teda úzky vstupný koridor s nedostatočnou kapacitou, nie psychológia davu. Drury, Cocking a Reicher (2009) v porovnávacej štúdii davovej solidarity navyše zistili, že ľudia v

Limity

Dôkazy vychádzajú z post-mortem analýz tragédií a fyzikálnych modelov, keďže z etických dôvodov nemožno reálnu davovú katastrofu experimentálne simulovať na ľuďoch.

21/100Fáza II: DESIGN → Krok 6. Atmosféra

Ľudia chodia na eventy hlavne kvôli programu

Mýtus

(stredná až silná evidencia priamo z eventov, ale prevažne spotrebiteľské festivaly)

V praxi

Navrhujte event ako sociálny zážitok, nie len program. Investujte do priestorov na stretávanie a atmosféry rovnako vážne ako do výberu rečníkov či kapiel. Obsah berte ako spúšťač nákupu, sociálny zážitok ako dôvod, prečo sa ľudia vracajú. Výnimka: pri úzko zameranom publiku, napríklad fanúšikovia kapely alebo odborné konferencie, hrá obsah väčšiu úlohu.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Crompton a McKay (1997) sa opýtali vyše 1 700 návštevníkov festivalu Fiesta San Antonio a identifikovali šesť motivačných faktorov, pričom sociálne motívy (socializácia so známymi aj cudzími ľuďmi) a obnova rovnováhy/únik od každodennosti patrili medzi najsilnejšie. Uysal, Gahan a Martin (1993) identifikovali štruktúru motívov (únik, vzrušenie, novosť, socializácia a rodina), ktorú prehľad Li a Petrick (2006) potvrdil ako opakujúcu sa naprieč krajinami a typmi akcií. Pri niektorých formátoch obsah motivačne vedie, napríklad ochutnávka vína pri gastronomických a vínnych eventoch (Hattingh, 2016), ale hneď za ním nasledujú únik a spoločné trávenie času.

Limity

Všetko sú dotazníky; deklarované motívy nemusia byť skutočnými rozhodovacími faktormi. Väčšina dát pochádza zo spotrebiteľských festivalov, pri B2B a konferenciách má obsah pravdepodobne väčšiu váhu.

15/100Fáza II: DESIGN → Krok 5. Formát

Väčší event prinesie úmerne väčšie biznisové výsledky

Mýtus

(silná evidencia priamo z eventov, konkrétne športových a megaeventov)

V praxi

Neškálujte automaticky. Pýtajte sa, kde ďalšia veľkosť už nepridáva hodnotu, len náklady a riziko. Rastite po krokoch a po každom kroku merajte skutočnú návratnosť, nie projekcie.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Crompton (1995) zdokumentoval jedenásť systematických chýb, ktorými sa ekonomický dopad eventov nafukuje, napríklad zneužité multiplikátory, ignorované vytlačenie miestneho dopytu, úniky peňazí mimo región. Baade a Matheson (2016) zistili, že realizované dopady megaeventov bývajú blízko nule alebo tvoria len malý zlomok pôvodných projekcií. Müller (2015) opísal takzvaný mega-event syndróm; štúdie olympiád ukazujú prekročenie rozpočtu prakticky v každom ročníku. Walo, Bull a Breen (1996) naopak ukázali, že malé lokálne akcie využívajúce existujúce kapacity vykazujú efektívnu návratnosť s minimálnymi únikmi.

Limity

Dáta pochádzajú hlavne zo športových a megaeventov. Krivka veľkosť verzus návratnosť pri stredne veľkých firemných a B2B akciách je málo preskúmaná. Väčšina štúdií meria regionálny ekonomický dopad, nie návratnosť pre samotného organizátora, čo sú dve odlišné veci.

51/100Fáza III: EXECUTION → Krok 9. Tím

Dobrovoľníci sú motivovaní hlavne altruizmom

Mýtus

(silná evidencia priamo z eventov, potvrdená naprieč viacerými štúdiami)

V praxi

Pri nábore aj udržaní dobrovoľníkov nepredávajte pozíciu len ako "pomoc dobrej veci". Ponúkajte pocit spolupatričnosti s podujatím a osobného naplnenia, napríklad zážitok, pocit dôležitosti alebo hrdosť na výsledok. Kariérny alebo sieťovací prínos zdôrazňujte len doplnkovo, dáta ho radia medzi slabšie motívy.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Clary, Snyder, Ridge, Copeland, Stukas, Haugen a Miene (1998) v základnom modeli Volunteer Functions Inventory rozdelili motiváciu dobrovoľníkov do šiestich funkcií: hodnoty (altruizmus), porozumenie (učenie sa), sociálne siete, kariéra, ochrana ega a osobný rast. Altruizmus je teda z podstaty veci len jedným z viacerých hybateľov. Monga (2006) pri skúmaní piatich juhoaustrálskych podujatí zistila, že najsilnejším motívom bola pripútanosť k samotnému podujatiu, nasledovaná pocitom naplnenia (spájajúcim altruizmus a egoizmus); kariérne motívy skončili až tretie a sociálne motívy boli hodnotené najnižšie zo všetkých. Bang, Won a Kim (2009) na športovom podujatí zistili, že záväzok dobrovoľníkov najsilnejšie predikovali medziľudské kontakty, láska k športu a osobný rast, zatiaľ čo kariérny motív nebol signifikantným prediktorom. Farrell, Johnston a Twynam (1998) potvrdili vysokú viacrozmernosť motivácie.

Limity

Dáta pochádzajú z dotazníkov sebahodnotenia, kde ľudia majú tendenciu nadhodnocovať svoje nezištné pohnútky, takzvané skreslenie sociálnej žiaducnosti. Chýba metaanalýza veľkostí efektu naprieč eventovým výskumom.

89/100Fáza IV: AFTERMATH → Krok 14. Dopad

Počet účastníkov je dobrým ukazateľom úspechu akcie

Mýtus

(dobre doložené v rámcoch hodnotenia eventov, ale skôr logická než experimentálna evidencia)

V praxi

Nedefinujte úspech akcie iba počtom hláv. Sledujte spolu s návštevnosťou aj kvalitu zážitku, sociálny kapitál a hodnotu pre partnerov a zainteresované strany. Pamätajte, že nad určitou hustotou davu môže vyšší počet návštevníkov spokojnosť dokonca znižovať, nie zvyšovať.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Getz (2016) a Hede (2007) v rámcoch pre hodnotenie eventov, takzvaný "triple bottom line", dôrazne odlišujú návštevnosť od kvality zážitku, sociálneho kapitálu a hodnoty pre zainteresované strany. Jednorozmerné zameranie výhradne na návštevnosť je preto strategicky chybné. Naviac, ako už bolo doložené vo výskume dynamiky davu (Helbing a kol.), pri prekročení určitej hustoty davu môže počet návštevníkov nadobudnúť dokonca nepriamy vzťah so spokojnosťou.

Limity

Keďže úspech si každá organizácia definuje inak, jednu presnú koreláciu medzi návštevnosťou a inými cieľmi nemožno univerzálne stanoviť. Mýtus sa vyvracia skôr logicky na základe komplexných hodnotiacich rámcov, nie jedným priamym experimentom.

6/100Fáza I: INTENT → Krok 2. Publikum

Miestni obyvatelia automaticky nenávidia hluk a obmedzenia spôsobené akciami

Mýtus

(silná evidencia priamo z eventov, väčšinová podpora je pri etablovaných mestských akciách bežná, keď rezident z akcie niečo získava)

V praxi

Nepredpokladajte automaticky odpor miestnych obyvateľov k narušeniu pokoja. Zamerajte sa na to, či rezidenti z akcie niečo reálne získavajú, finančne, komunitne, alebo aspoň hrdosťou, to je silnejší prediktor postoja než samotné narušenie. Ak akcia rastie z komunitnej na masovú, počítajte s tým, že rovnováha medzi nákladmi a prínosom pre miestnych sa môže zmeniť a podporu oslabiť.


Zobraziť dôkazy

Výskum

V klasickej práci Ap (1992) a neskôr Gursoy a Kendall (2006) v teórii sociálnej výmeny konzistentne ukazujú, že ak rezident z akcie niečo získava, finančne, komunitne, alebo hrdosťou, silne ju podporuje napriek rozkopaným uliciam. Ak z nej nemá nič, stáva sa jej odporcom. Veľké prieskumy potvrdzujú, že väčšinová podpora je pri etablovaných mestských akciách prekvapivo bežná.

Limity

Dôkazy stoja primárne na dotazníkoch v jednom okamihu, nie na sledovaní zmien postoja v priebehu rokov. Miešanie komunitných osláv s obrovskými mega- eventmi, ktoré majú úplne odlišný priebeh a dopad, vedie k skresľujúcemu priemeru.

32/100Fáza II: DESIGN → Krok 7. Program

Slávny headliner je najväčším magnetom predaja vstupeniek na festival

Mýtus

(jediný priamy dôkaz z hudobných festivalov hovorí proti tvrdeniu, podporná analógia je len z filmového priemyslu)

V praxi

Neinvestujte automaticky do najdrahšieho mena v programe. Pri hudobných festivaloch je oveľa silnejším prediktorom rastu úzke žánrové zameranie (niche) než hviezdne obsadenie, v holandskej štúdii lineup vôbec nevyšiel ako významný faktor úspechu. Investujte radšej do jasného profilu akcie než do jedného veľkého mena.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Leenders, van Telgen, Gemser a van der Wurff (2005) skúmali 47 holandských hudobných festivalov a zistili, že hviezdne obsadenie programu (lineup) nebolo významným prediktorom rastu návštevnosti a významné boli len úzke žánrové zameranie, vek festivalu a kapacitné obmedzenie. Rozpor: vo filmovom priemysle Elberse (2007) naopak zistila, že účasť hviezd zvyšuje očakávané tržby (v priemere približne o 3 milióny dolárov na film), filmy a festivaly sa tu teda líšia.

Limity

Priamy dôkaz z hudobných festivalov (jediná dostupná štúdia, 47 prípadov) hovorí proti tvrdeniu o headlinerovi. Analógia s filmovým priemyslom smeruje opačným smerom, ale film a festival sú odlišné produkty s odlišnou štruktúrou dopytu. Údaje o vplyve headlinera na B2B alebo firemné akcie chýbajú úplne.

64/100Fáza III: EXECUTION → Krok 10. Rozpočet

Viditeľnosť loga je to, čo si sponzori naozaj kupujú

Mýtus

(silná evidencia priamo z výskumu sponzoringu, prevažne zo športových podujatí)

V praxi

Nepredávajte sponzorstvo len ako plochu pre logo. Zdôraznite sponzorom tematickú relevanciu a úprimnosť prepojenia so značkou akcie, dobre zapadajúci sponzor s menším logom spoľahlivo porazí veľké logo firmy, ktorá k akcii tematicky nepatrí. Pri výbere sponzorov uprednostnite obsahovú zhodu pred veľkosťou ponúkanej sumy.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Cornwell, Weeks a Roy (2005) v syntéze výskumu sponzoringu ukázali, že samotné pasívne vystavenie loga generuje len veľmi slabé a nespoľahlivé vybavenie z pamäti. Speed a Thompson (2000) potvrdili, že postoj k sponzorovi určuje predovšetkým vnímaná úprimnosť a relevancia značky, nie veľkosť loga na banneri.

Limity

Väčšina dát pochádza zo sponzoringu veľkých športových podujatí. Pri menších, špecializovaných B2B konferenciách je prenos image meraný menej, hoci princíp zostáva rovnaký.

31/100Fáza II: DESIGN → Krok 7. Program

Prestávky sú strata času a mali by sa skrátiť, aby sa vošlo viac obsahu

Mýtus

(dva nezávislé mechanizmy dobre doložené, priamy prenos na optimálnu dĺžku eventovej prestávky chýba)

V praxi

Neškrtajte prestávky na úkor ďalšieho rečníka. Robte ich štedré a navrhnite tak, aby umožnili pohodlnú konverzáciu.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Cepeda, Pashler, Vul, Wixted a Rohrer (2006) v rozsiahlej syntéze potvrdzujú takzvaný „spacing effect": rozložené učenie s prestávkami spoľahlivo prekonáva súvislé, nahustené prijímanie informácií. Ariga a Lleras (2011) ukázali, že aj krátke mentálne prestávky obnovujú schopnosť sústrediť sa. Mair (2010) v profilovaní motivácií delegátov zistil, že networking sa konzistentne radí medzi hlavné dôvody účasti na obchodných konferenciách a odohráva sa najmä počas neštruktúrovaného času prestávok.

Limity

Presný prenos „spacing effect", skúmaného väčšinou na dlhších učebných intervaloch, na konkrétnu dvadsaťminútovú kávovú prestávku nie je akademicky zmeraný. Optimálna dĺžka prestávky nie je známa.

23/100Fáza II: DESIGN → Krok 6. Atmosféra

Preplnenosť vždy zhoršuje zážitok účastníkov

Mýtus

(stredná evidencia, vzťah má tvar obráteného U, presná hranica nie je zmapovaná)

V praxi

Rozdeľte akciu na zóny. Vo frontách, pri registrácii a bare dajte ľuďom maximum priestoru. Pri pódiách, na koncertoch a pri fandení ich naopak dostaňte bližšie k sebe. Poloprázdny sál pôsobí ako neúspech.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Eroglu a Machleit (1990) zistili, že vnímané preplnenie v utilitárnom prostredí, napríklad vo frontách alebo pri nákupoch, vyvoláva stres a vyhýbavé správanie. Pons, Laroche a Mourali (2006) však ukázali, že v hedonickom, zábavou orientovanom prostredí funguje vysoká hustota davu ako stimulant: fyzická blízkosť uľahčuje prenos emócií a vytvára kolektívnu eufóriu. Vzťah má tvar obráteného U, nízka hustota škodí, stredná až vyššia je optimálna, a kvalita zážitku klesá až vtedy, keď hustota prekročí hranicu fyzického nepohodlia alebo bezpečnosti.

Limity

Presná hranica, kde sa skvelá atmosféra zlomí do nepríjemnej tlačenice, nie je pre rôzne typy podujatí matematicky opísaná. Väčšina dát pochádza zo športu a retailu.

43/100Fáza II: DESIGN → Krok 8. Zapojenie

Bez štruktúry sa ľudia na eventoch rozprávajú hlavne s tými, ktorých už poznajú

Pravda

(silný všeobecný princíp, priama senzorová evidencia z eventov stojí na malom počte štúdií)

V praxi

Nespoliehajte sa na to, že voľný priestor sám osebe vytvorí nové kontakty. Bez štruktúry sa ľudia vrátia k tým, ktorých už poznajú. Navrhujte formáty, ktoré cielene lámu existujúce skupinky, napríklad zasadací poriadok, riadené predstavovanie alebo aktivity vo dvojiciach s náhodným výberom.


Zobraziť dôkazy

Výskum

McPherson, Smith-Lovin a Cook (2001) opísali homofíliu ako takmer univerzálny štrukturálny princíp: ľudia vyhľadávajú kontakty, ktoré sú im podobné alebo už známe. Ingram a Morris (2007) v terénnej štúdii firemného večierka, kde účastníci nosili senzory sledujúce ich pohyb, zistili, že hoci takmer všetci účastníci deklarovali zámer stretnúť nových ľudí, väčšinu času strávili s existujúcimi kontaktmi. Aj nové zoznámenia prebiehali skôr cez priateľov priateľov než oslovením úplne cudzích ľudí.

Limity

Priame dôkazy zo senzorov na eventoch stoja na niekoľkých málo známych štúdiách. Nie je jasné, ako digitálne zoznamovanie pred akciou, napríklad cez LinkedIn, mení dnešnú definíciu toho, čo znamená „už sa poznať".

48/100Fáza III: EXECUTION → Krok 9. Tím

Keď ľuďom poviete, ako dlho budú čakať, rad im ubehne rýchlejšie

Pravda

(silná evidencia z laboratórnych a servisných prostredí, digitálne ukazovatele na festivaloch nepreskúmané)

V praxi

Pri stredne dlhých radoch funguje najlepšie časový odhad, pri veľmi dlhých radoch vizuálny ukazovateľ postupu. Ak sa sľúbený čas prekročí, porušenie očakávania môže viesť k horšiemu hodnoteniu, než keby sa neposkytla žiadna informácia. Odhady preto radšej nadhodnoťte, nie podhodnoťte.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Hui a Tse (1996) preukázali, že poskytnutie informácie o dĺžke čakania zlepšuje emocionálnu reakciu a hodnotenie služby. Osuna (1985) opísal mechanizmus: neistota pri čakaní sa hromadí ako stres, zatiaľ čo známa a ohraničená doba čakania pôsobí kratšie..

Limity

Testované predovšetkým v laboratóriách, bankách a call centrách. Digitálne ukazovatele čakania na festivaloch neboli v tomto rozsahu recenzovane skúmané.

49/100Fáza III: EXECUTION → Krok 9. Tím

Jeden rýchly spoločný rad je lepší než niekoľko radov vedľa seba

Pravda

(silná evidencia z teórie hromadnej obsluhy a servisných prostredí, priamy dôkaz z eventov chýba)

V praxi

Pri vstupe s viacerými bránami alebo pokladňami použite jeden spoločný rad vedúci k viacerým bodom obsluhy, nie samostatné rady pri každom stanovišti. Zvážte, že veľmi dlhý vizuálny rad môže pôsobiť odrádzajúco, aj keď je rýchly. Rozdeľte preto priestor tak, aby dĺžka nebola hneď viditeľná celá naraz.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Larson (1987) ukázal, že vnímaná sociálna spravodlivosť je pre spokojnosť s radou kľúčová. Rafaeli, Barron a Haber (2002) zistili, že paralelné rady vyvolávajú pocit nespravodlivosti aj vtedy, keď sú objektívne rovnako rýchle ako jeden spoločný rad. Teória hromadnej obsluhy potvrdzuje, že jeden rad smerujúca k viacerým priehradkám znižuje rozptyl čakacích časov, pretože nikto neuviazne za pomalou transakciou.

Limity

Dôkazy pochádzajú zo simulácií a klasických obslužných prostredí, nie priamo z eventov. Vizuálne odrádzanie dlhým spoločným radom, v porovnaní s niekoľkými kratšími, nie je presne kvantifikované.

83/100Fáza III: EXECUTION → Krok 12. Krízový scenár

Jediná zlá skúsenosť znamená, že o účastníka navždy prídete

Mýtus

(dobre doložený paradox obnovy služieb, ale neplatí pri závažných bezpečnostných zlyhaniach alebo podvode)

V praxi

Ak niečo pokazíte, nevzdávajte to. Rýchla, férová a vnímane spravodlivá náprava môže spokojnosť a dôveru účastníka dostať na vyššiu úroveň, než keby sa nič nestalo. Tento paradox si však nespájajte so závažnými zlyhaniami, ktoré ohrozujú bezpečnosť, alebo s podvodom, tam náprava nepomôže.


Zobraziť dôkazy

Výskum

de Matos, Henrique a Rossi (2007) v metaanalýze zdokumentovali takzvaný paradox obnovy služieb: zákazníci, ktorí zažili zlyhanie nasledované vynikajúcou a férovou nápravou, niekedy vykazujú vyššiu spokojnosť a dôveru než tí, ktorým sa nič zlé nestalo. Smith, Bolton a Wagner (1999) doplnili, že zákazníci najviac oceňujú nápravu, ktorá typom a rozsahom zodpovedá závažnosti pôvodného zlyhania. Tax, Brown a Chandrashekaran (1998) ukázali, že kľúčová je vnímaná spravodlivosť nápravného konania.

Limity

Metaanalýza z roku 2007 potvrdila paradox iba pre mieru spokojnosti, nie pre zámer opäť nakúpiť, odporúčania ani vnímanie značky, kde bol efekt štatisticky nevýznamný. Vyššia spokojnosť po náprave teda sama osebe nezaručuje, že sa účastník vráti. Táto istá aj staršia štúdia navyše ukazujú, že dobre zvládnutá náprava je v praxi skôr výnimka: väčšina reklamujúcich zákazníkov zostáva s riešením nespokojná. Paradox navyše vôbec nefunguje pri závažných zlyhaniach ohrozujúcich bezpečnosť alebo pri podvode.

66/100Fáza III: EXECUTION → Krok 10. Rozpočet

Získať čo najviac sponzorov znamená väčšiu celkovú hodnotu pre všetkých

Mýtus

(mechanizmus reklamného preťaženia dobre doložený, prevažne z televíznej a športovej reklamy)

V praxi

Nezapĺňajte akciu čo najväčším počtom sponzorov. Zvoľte exkluzivitu, obmedzený počet dobre zapadajúcich značiek, tá je hlavným faktorom prémie, ktorú sú sponzori ochotní zaplatiť. Vyhýbajte sa najmä kontroverzným alebo spoločensky citlivým značkám v portfóliu, tie môžu znížiť hodnotenie aj ostatných, inak dobre zapadajúcich sponzorov.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Základné zistenie výskumu reklamného preťaženia hovorí, že s rastúcim počtom správ klesá zapamätateľnosť každej jednotlivej z nich. Ruth a Simonin (2003) na sponzoringu ukázali konkrétny prípad tohto rizika: prítomnosť kontroverznej alebo spoločensky stigmatizovanej značky v portfóliu, napríklad tabakovej, poškodila postoj k celému podujatiu aj hodnotenie ostatných, inak dobre zapadajúcich sponzorov.

Limity

Výskum reklamného preťaženia stojí najmä na dátach z televíznej a športovej reklamy. Priamy dôkaz o vplyve samotného počtu sponzorov, na rozdiel od ich kontroverznosti, na eventoch chýba. Vo fyzickom priestore veľtrhu s prísne oddelenými kategóriami môže byť táto dynamika o niečo miernejšia.

20/100Fáza II: DESIGN → Krok 5. Formát

Veľké akcie spoľahlivo prinášajú hostiteľským mestám veľké ekonomické benefity

Mýtus

(konzistentná evidencia naprieč desiatkami spätných ekonomických analýz mega-eventov)

V praxi

Neplánujte veľkú akciu na základe sľúbeného ekonomického prínosu pre mesto alebo región, opakovane sa nenapĺňa. Počítajte s tým, že prekročenie rozpočtu je pri veľkých akciách skôr pravidlom než výnimkou, plánujte rezervu podstatne vyššiu, než by ste čakali. Ak potrebujete zdôvodniť akciu ekonomicky, žiadajte nezávislú analýzu, nie projekcie od organizátora alebo mesta, ktoré má záujem akciu presadiť.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Baade a Matheson (2016) a Porter a Fletcher (2008) v spätných regresných analýzach HDP a daňových výnosov v hostiteľských mestách Super Bowlu a olympiád opakovane zisťujú dopad blízky nule alebo záporný. Crompton (1995) opísal systematické metodologické chyby, ktoré tento rozdiel medzi sľubom a realitou vytvárajú. Flyvbjerg, Stewart a Budzier (2016) v Oxfordskej štúdii olympiád zistili, že prekročenie rozpočtu nastalo pri úplne všetkých skúmaných hrách bez výnimky, s priemerným prekročením 156 % v reálnych hodnotách, najvyšším spomedzi všetkých typov veľkých projektov na svete.

Limity

Dôkazy sa opierajú primárne o gigantické mega-eventy a profesionálny šport v USA. Dopad menších kultúrnych festivalov, ktoré nevyžadujú výstavbu nových štadiónov, je preskúmaný menej.

98/100Fáza IV: AFTERMATH → Krok 16. Rast

Každoročné opakovanie rovnakého eventu pomaly zabíja návštevnosť

Závisí od kontextu

(stredná evidencia priamo z eventov, ale nekonzistentná naprieč typmi akcií)

V praxi

Nebezpečné je opakovanie bez zmeny pri komerčných zábavných akciách, hlavne s čisto lokálnym publikom a novou konkurenciou naokolo. Bezpečné je pri akciách postavených na tradícii a rituáli, alebo keď sa publikum prirodzene obmieňa, napríklad turisti alebo nové generácie. Praktické pravidlo: každý ročník obmeňte časť programu, jadro však nechajte.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Getz (2002) v prieskume medzi manažérmi festivalov identifikoval medzi príčinami krachu okrem financovania a marketingu aj strácajúcu sa aktuálnosť témy a nedostatok obnovy programu. Lee a Crompton (1992) potvrdili vyhľadávanie novosti ako platný motív cestovného ruchu; prvonávštevníci ho hodnotia vyššie než opakovaní hostia. Na druhej strane desiatky rokov staré festivaly po celom svete naďalej rastú, opakovaní návštevníci sú lacnejší na získanie a šíria odporúčania. Getz a Frisby (1988) pripísali krachy skôr zlému riadeniu a nedostatku zdrojov než opakovaniu ako takému.

Limity

Chýba panelový dataset sledujúci krivky návštevnosti naprieč opakovanými akciami s kontrolami. Smer príčinnosti, teda či stagnácia vedie k poklesu alebo pokles k nižším investíciám, nie je vyriešený.

94/100Fáza IV: AFTERMATH → Krok 15. Výstupy

Zverejnenie záznamov prednášok zníži predaj vstupeniek na budúci rok

Mýtus

(mechanizmus komplementarity doložený v hudobnom priemysle, priamy prenos na B2B konferencie chýba)

V praxi

Nebojte sa zverejniť záznamy prednášok z obavy, že to zníži predaj budúceho ročníka. Berte záznam ako ukážku hodnoty, ktorá buduje túžbu zažiť atmosféru naživo, nie ako náhradu za fyzickú účasť. Efekt bude pravdepodobne silnejší pri menej známych rečníkoch alebo témach, kde záznam funguje ako presvedčivý dôkaz kvality, než pri už zavedených hviezdach programu.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Mortimer, Nosko a Sorensen (2012) v analýze dopadu zdieľania súborov na hudobný priemysel zistili, že hoci voľné zdieľanie znížilo predaj albumov, súčasne zvýšilo tržby zo živých koncertov. Efekt bol výrazný najmä pri menších a stredne známych umelcoch, zatiaľ čo pri veľkých hviezdach bol zanedbateľný. Mechanizmus komplementarity prevažuje nad substitúciou: záznam funguje ako ukážka hodnoty, takzvaný „social proof", ktorá vyvoláva túžbu zažiť atmosféru naživo.

Limity

Najsilnejšie dôkazy pochádzajú z hudobného priemyslu a zdieľania súborov. Longitudinálna, randomizovaná terénna štúdia sledujúca presný vplyv zverejnenia, alebo skrytia, záznamov na predaj vstupeniek na profesionálnych B2B konferenciách chýba.

12/100Fáza I: INTENT → Krok 3. Spotlight

Emocionálne silné momenty si ľudia pamätajú aj po rokoch

Pravda

(mechanizmus dobre doložený, najrobustnejšie dlhodobé dôkazy sú z negatívnych udalostí, nie komerčných zážitkov)

V praxi

Vytvárajte momenty, ktoré vyvolajú silný úžas, radosť alebo dojatie, stanú sa kotvou spomienky na akciu. Periférne detaily, napríklad presné meno sponzora, si však ľudia spoľahlivo nezapamätajú, na tie sa preto pri budovaní spomienky nespoliehajte.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Cahill, Prins, Weber a McGaugh (1994) a McGaugh (2004) preukázali, že emocionálne nabudenie aktivuje amygdalu, ktorá zlepšuje konsolidáciu pamäti v hipokampe. Arnould a Price (1993) a Kim, Ritchie a McCormick (2012) potvrdili, že takéto silné momenty tvoria základ dlhodobých príbehov v cestovnom ruchu. Vysvetľuje to aj samostatný, všeobecne známy koncept z psychológie pozornosti - takzvané Easterbrookovo zúženie: emócie zužujú pozornosť tak, že centrálne detaily zostávajú v pamäti silné, zatiaľ čo periférne sa strácajú.

Limity

Najrobustnejšie dlhodobé štúdie merajú prevažne negatívne, takzvané bleskové spomienky na traumatické verejné udalosti. Priamych dlhodobých štúdií pozitívnych komerčných zážitkov je málo.

3/100Fáza I: INTENT → Krok 1. Cieľ

Emisie z cestovania na podujatie vysoko prevyšujú všetky ostatné zdroje emisií

Pravda

(konzistentné zistenie naprieč prípadovými štúdiami, presné percentá sa líšia podľa metodiky, chýba veľká systematická metaanalýza)

V praxi

Ak chcete reálne znížiť uhlíkovú stopu akcie, sústreďte sa najprv na cestovanie účastníkov. Jednorazové plasty alebo energia budovy sú v porovnaní menšou položkou. Zvážte lokáciu bližšie k väčšine publika, hybridnú účasť pre tých, čo by inak leteli na dlhú vzdialenosť, alebo aspoň transparentné informovanie o dopade cestovania. Výnimkou sú prísne lokálne komunitné akcie, kam všetci prídu pešo, tam môže byť dôležitejšia spotreba energie budovy.


Zobraziť dôkazy

Výskum

Analýza literatúry o uhlíkovej stope konferencií, vychádzajúca okrem iného z Bossdorfa, Parepu a Fischera (2010), ukazuje, že cestovanie účastníkov predstavuje najväčšiu jednotlivú zložku celkových emisií podujatia, výrazne pred spotrebou energie budovy alebo jednorazovými plastmi, najmä ak časť účastníkov lieta na dlhé vzdialenosti.

Limity

Presné percentuálne rozpätie sa líši podľa metodiky a hraníc výpočtu, dôkazy tvoria skôr jednotlivé prípadové štúdie z Európy než veľká systematická metaanalýza.

20 zo 100 odomknutých

20/100 odomknutéZamknuté

Kompletná brožúra, všetkých 100 tvrdení

Prečítali ste dvadsať. V brožúre nájdete všetkých sto usporiadaných podľa rámca IDEA, teda v poradí, v akom ich pri príprave akcie budete potrebovať.

Ku každému verdikt, sila dôkazov, praktické odporúčanie a zdroje. Vrátane tých dvadsiatich, ktoré ste práve čítali.

Celý rámec IDEA preberáme krok za krokom v kurze.

KURZ

Kurz event manažmentu

Kurz o štyroch lekciách, online. Prejdeme celý event podľa rámca IDEA: zámer, návrh, realizácia a vyhodnotenie.

Absolventi minulého behu hodnotia kurz 4,8 z 5 (19 hodnotení).